2001年4月に新卒として入社して今年で19年目になります。大学では土木工学を学んでいたので、知識を活かせるゼネコン業界かコンサルティング業界を中心に就職活動をし、馬淵建設とご縁がありました。
所長の立場になってからは、若手の教育に力を入れています。現場の責任者であるからには、部下の安全を守らなければいけませんし、個人プレーではなくチームで作業をするために協調性が重要視されます。彼らと同じ方向を向いていなければ小さなすれ違いから大きな事故に繋がることもあります。普段から、私が考えるイメージをどうやって若手社員に伝えるか苦労しますね。20代の部下が多いので、私とは年齢が一回り以上離れていますが、年齢のギャップはあまり感じません（笑）。ただ、やはり人それぞれ個性が違いますので、接し方には細心の注意を払っています。
意識の共有だけではなく、状況に応じて個人がどのような役割を担わなければならないのか、という点も指導する上で重要視しています。言葉で説明するのはもちろん、私が手本となってやり方を教えたりもしますが、それだけだと主体性が育たなくなってしまうので、バランスを考えながら指導しています。私が上司や先輩方に教わったことを若手にも引き継いでもらいたいので、彼らが自分で考えてきちんと判断できるような一人前に育てるため、日々若手社員と向き合って仕事をしています。

入社後の馬淵建設の印象は「真面目」。私たちの仕事は身体を張る仕事なので、会社全体で社員の安全を守ってくれていると感じます。だから私たちは安心して現場で働くことができます。しかしそのためには社員には守らなければいけないルールが多く存在します。人によってはそれが窮屈に感じることもあるかもしれませんが、それだけ会社が社員を大切にしているということだと思います。私は他の建設会社で働くよりも入社当初から馬淵建設で良かったと思っています。もちろん会社ごとに社風は違いますが、現場で他の作業所の人と打ち合わせをする時など、改めて馬淵建設に入って良かったと実感することが多いです。
昔からこの業界で働き続けるのは難しく、私の学生時代の友人でも途中で辞めている人は少なくありません。業界全体を見ても、厳しい環境で仕事をしなければならない会社が多数あるのが当たり前です。その中で、当社は「厳しい」「きつい」「きたない」と呼ばれている業界の現状から脱しようと、仕事の効率化のために新しいシステムを導入したり、休日を増やす施策を講じて社員の負担を減らすなど環境改善の努力をしています。馬淵建設は神奈川・横浜でNo.1の建設会社だからこそ、ただ居心地の良い会社づくりをしているだけではなく、時代に見合った意識改革に取り組んで働きやすくしようと変わろうとしている会社なのです。